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項目管理(Project Management)中的Critical Chain vs Critical Path (CCPM vs. CPM)有何分别？ 近年來，關鍵路徑專案管理（Critical Path Project Management，CPM）和關鍵鏈專案管理（Critical Chain Project Management，CCPM）兩種方法在項目管理領域中變得越來越受歡迎。藉此文章了解兩者之間分別及其特點： 兩種項目管理的普及性： CPM和CCPM都是在項目管理領域非常普及的方法。CPM在工業界和建築領域使用廣泛，特別適用於需要嚴格控制時間的項目。CCPM在近年來也獲得了越來越多的關注和應用，尤其在資源密集型項目中，它的資源管理和緩衝管理策略被認為能夠有效提高項目的效率和成功交付率。 Critical Path Project Management 關鍵路徑項目管理 關鍵路徑項目管理（CPM）是一種廣泛應用於項目管理的技術和方法。它主要用於規劃、安排和控制項目中的活動，以確保項目按時完成。 關鍵路徑是一種安排項目中所有活動的方法。它基於James E. Kelly, Jr.和Morgan R. Walker發明。這種方法學首次在1950年代發布。事實上，關鍵路徑的初型是由杜邦公司在1940年至1943年間開發，並對曼哈頓計劃(Manhattan Project)投入實踐做出了貢獻。 CPM通常涉及以下步驟： 關鍵路徑專案管理（CPM）是一種用於項目管理的方法，通過確定關鍵路徑和編制時間表來幫助項目團隊預測和控制項目的時間和進度。它提供了一個結構化的方法，以確保項目能夠按時完成並達到預期目標。 關鍵路徑專案管理（CPM）特點： 重點在於時間管理：CPM強調活動的順序和時間，以確定項目的關鍵路徑，從而確保項目的按時完成。適用性廣泛：CPM是一種傳統而廣泛使用的專案管理方法，廣泛應用於各種不同類型和規模的項目，包括建築、製造、軟體開發等領域。提供結構化計劃：CPM提供了一個結構化的方法，用於識別和規劃項目中的活動，並編制時間表，以幫助團隊預測和控制項目時間和進度。 Critical Chain Project Management (CCPM)關鍵鏈專案管理 關鍵鏈專案管理（CCPM）是一種項目管理方法，旨在提高項目的交付時間和資源利用率。它強調項目中的關鍵鏈，即影響整個項目完成時間的最長連續活動序列。 關鍵鏈管理是由Dr. Eliyahu Goldratt發明的，CCPM的開發從制約理論(Theory of Constraints)伸延。跟關鍵路徑管理和PERT相對比，這兩種方法注重任務(task)順序和時間表，關鍵鏈管理則通過更加注重起始時間和任務本身，實現了任務的均勻分配。關鍵鏈被定義為需要資源的最長連續任務序列。 CCPM與傳統的專案管理方法有以下不同之處： 關鍵鏈專案管理（CCPM）是一種針對項目交付時間和資源利用率的管理方法。它通過資源集中管理、去除保護時間、優先級管理、緩衝管理和多層次通信等策略，旨在提高項目的效率和成功交付率。CCPM強調整體項目的綜合效能，從而實現項目管理的最佳實踐。 關鍵鏈專案管理（CCPM）特點： 資源集中管理：CCPM強調資源的有效利用，通過集中管理和優化資源分配，提高項目的交付時間和資源利用率。去除保護時間：CCPM鼓勵去除活動時間估計中的保護時間，以提高項目整體的時間效率。強調緩衝管理：CCPM引入了緩衝管理概念，通過在關鍵鏈末端添加緩衝區，以應對變動和延遲，保護整個項目的交付時間。提高資源協調：CCPM強調有效的溝通和協作，要求團隊成員進行多層次的溝通，確保資源的協調和解決可能的衝突。 下表以表格形式列出了關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈專案管理（CCPM）的特點及成功率： 特點 關鍵路徑法（CPM） 關鍵鏈專案管理（CCPM） 重點